אחרי נהגים, עורכי דין ומורים עכשיו בואו נדבר קצת על אסטרולוגיה עבור מנהלי פרויקטים. זהו נושא שאני די נוח עם כי אני הייתי מנהל הפרויקט במשך כמה שנים. ואני כבר הוחל אסטרולוגיה ב המטלות היומיומיות שלי בהצלחה.
כפי הכותרת היא אומרת מנהל הפרויקט הוא מי שנתמנה להתחיל לסיים את הפרויקט בהצלחה AA. משמעות הדבר היא בעצם youâ יש נקודת ההתחלה לנקודת הסיום ועוד כמה משימות כדי להשיג. זה חשוב מאוד, כי בדרך זו אתה יכול לקבל תרשים של הפרויקט ניתן לחלץ מידע חשוב על האבולוציה העתידית של הפעילות כולה.
אחת המשימות החשובות ביותר של מנהל הפרויקט היא לתכנן דברים, להגדיר את היעדים ותאריכי יעד. הנה אסטרולוגיה באמת יכול לעזור you. אתה יודע כי הפרויקט יש תאריך התחלה (mostly כאשר אתה מונה PM הפרויקט כבר החלה
) לבין סוף הרצוי date. youâ צריך לחפש לאירועים אסטרולוגי חשובים, כי הם התרחשות בתקופה אלה של טימאה ולראות את ההשפעה הפוטנציאלית על הפרויקט שלך.
קודם כל לחפש לתקופות המיושנים של כוכב חמה, נוגה, מאדים, צדק ושבתאי.  אנדה כדאי לזכור כי תקופת retrograde הוא כמו מראה להשפיע על אירועים שחלו על המעבר הישיר הראשון של כדור הארץ. לדוגמה, אם יש לי מדרדר Jupiter ב מזל קשת מ -18 מעלות מעלות 8 הייתי צריך לחפש גם את פרק הזמן שבו צדק נע בין 8 מעלות לשקוע 18 מעלות. בתוספת הזמן of תקופה שבה צדק זה יהיה מעבר הזמן 3 מרווח above 8-18a מעלות. ניתוח This זה יגיד לך כל actions או משימה לקחת בתקופת מעבר 1 ישיר זה יהיה מחדש או לעשות מחדש analyzed על period. רטרו כדאי לשים לב לדברים שברצונך DOA על תקופה של time. לדוגמה: אם אתה צריך לחתום על חוזה עם ספקית ואינך מסוגל לקבל TOA aa טוב יותר offer מ him העצה שלי היא להפוך את deal. וזה כי תוכל לחזור negociate זה בתקופה הבאה של time. גם לשים לב של הרגע שבו כוכבי הלכת הם נייח.
שנית אתה יכול לחפש עבור מעברים חשובים שעלולים להתרחש בתרשים את הפרויקט. כמובן שזה נעשה לאחר ניתח את התרשים פרויקט בפני עצמו, ואתה יודע מה הן נקודות החוזק והחולשה. למעשה אתה יכול בקלות לעשות תרשים SWOT של הפרויקט כמו המוצג כאן . Â ניתוח המעבר צריך לציין את הרגע החשוב של הפרויקטים. אני מעדיף שנקרא "רגעים של מתח זה.
בהתבסס על משך הפרויקט כדאי להשתמש בתמורה תרשים השמש וחוזר הירח. עבור רב שנתית פרויקטים תרשים השמש היא תספק לכם מידע על כל שנה של התפתחות הפרויקט. אתה אמור להיות מסוגל לקבל תמונה כללית של מה זה יקרה, באותה שנה מנקודות מבט שונות: פיננסי, תכנון, משאבים, בעלי הפרויקט, לקוחות וכו 'תרשים בתמורה הירח (28 ימים מחזור של הירח - החזרה לירח לתפקיד נט"ל) זה יהיה נתן לך 28 ימים סקירה של הפרויקט יהיה לשרטט עבורכם את האירועים החשובים ביותר שיכול להתרחש בפרויקט לך.
עוד שימוש מצוין של האסטרולוגיה של מנהל הפרויקט היא בצד משאבי אנוש. וכאן אני מדבר על הערכת אנשים שעובדים על הפרויקט הזה ולראות איך אתה מתחבר איתם. גם אתה יכול לראות איך הם עובדים יחד. כאן אתה צריך לכלול ניתוח של מערכת היחסים שלך עם הבעלים של הפרויקט ו / או clients. תופתעו לגלות על תוצאות ומידע שהגיע לידי בניתוח זה.
ישנם שימושים רבים אחרים של האסטרולוגיה של מנהל הפרויקט life. וגם הדוגמאות הנ"ל החלים על כל האנשים המעורבים בתכנון וניהול הפעילות ולא רק על ראש הממשלה. נסה להשתמש בו ולראות את התוצאות .... אתה תופתע ופעילות ה-IT ישתפר.
דן
2 תגובות ל אסטרולוגיה עבור מנהלי פרויקטים
כתיבת תגובה לבטל תגובה
אסטרולוגיה קטגוריות
הודעות אחרונות
- מאדים רבועים צמתים: חלק ממחזור של אינטגרציה
- שלישיית לריפוי: ונוס, מארס, קרס בספטמבר 2011
- מאדים דרום צומת בשיתוף בסימן תאומים - היסטוריה קצרה
- יופיטר פלוטו Trine במהלך יולי 2011, מרס 2012 תקופת זמן
- יופיטר - בתצורה ייחודית על יוני 2011
- מבחינה אסטרולוגית על תחנת הכוח הגרעינית פוקושימה
- נוגה, שבתאי מחזורים ב 2010-2012
- שחקני שחמט astrostatistics - זוויות מרקורי
- הטייסים F1 לעומת שחמטאים - אסטרולוגיה לסטטיסטיקה (2)
- הטייסים F1 לעומת שחמטאים - אסטרולוגיה לסטטיסטיקה (1)
אסטרולוגי מילות מפתח
העולה היבטים אסטרואידים אסטרולוגיה מאמרים אסטרולוגיה אסטרולוגיה תוכנות הסטטיסטיקה אסטרולוגיה אסטרולוגיה העסק קרס כירון תצורות מחזורים פורמולה 1 האמבט גרנד Trine הורוסקופ ג'ונו צדק צדק מדרדר הירח בתמורה מאדים כספית בינוניים הירח הירח למאדים נקודת האמצע הארצי אסטרולוגיה נפטון צפון צומת פלוטו retrogrades רומניה שבתאי התקדמות משניים בתמורה השמש תרשים דרום צומת ספורט אסטרולוגיה כיכר השמש T-רבועים מעברים אורנוס נשיאי ארה"ב ונוס וסטה סימני גלגל המזלות






























דן,
ניתוח מעולה, זו הפעם הראשונה שאני נמצא אסטרו PM analysiis.
אני שאפתן PM.
אני רוצה לנצל את עצתך.
תודה,
סאסי
נראה כאילו אתה לא עובד על פרוייקט מתקדמת מאוד תובעני כמו שאתה נראה לי הרבה זמן לצייר מתאמים לתהליכים הידועים כבר שלך. יש גורם אחד להחליט על הפרויקט הזה יצליח או ייכשל וזה PM גדול שדוחף מועדים, תשומת לב לדרישות איכות כמו שצריך אחרי מגמות מנהלי התקנים.
דגש על התוצר ואתה אף פעם לא ייכשל.
לחיים